建议结构
- 开场亮点：一句话说明项目价值。
- 痛点与背景：用具体场景代替抽象口号。
- 方案与创新：说明技术、模式或运营上的创新点。
- 市场与用户：谁需要，规模如何，如何触达。
- 落地进展：样机、试点、订单、专利、合作或竞赛成果。
- 商业模式：收入逻辑和可持续性。
- 团队优势：成员能力与项目关键环节匹配。
- 计划与需求：未来安排、资源诉求、预期成果。
常见扣分点
- 技术很强，但没有讲清楚用户为什么需要。
- 页面堆满文字，答辩时评委无法快速抓重点。
- 商业模式过于理想化，没有落地路径和验证数据。
- 团队页只列履历，没有说明分工和项目匹配度。
答辩页怎么做
每一页只服务一个判断点。标题直接写结论，正文提供证据，图表辅助记忆。比赛现场最怕“讲了很多但没有留下判断”，因此页面顺序要围绕评委打分维度重排。
准备参赛 BP？
生成参赛页纲
先测成熟度，再决定是补结构、补证据，还是重做视觉表达。