推荐 12 页核心结构
- 封面：项目名、定位语、联系方式。
- 一句话项目：目标客户、痛点、解决方案。
- 问题与机会：为什么这个问题重要且迫切。
- 解决方案：产品、服务或模式如何解决问题。
- 目标客户：谁会付钱，谁会使用，决策链是什么。
- 市场空间：规模、增长、切入点和可获得市场。
- 商业模式：收入来源、价格、毛利和复购逻辑。
- 业务进展：真实数据、试点、订单、合作或产品里程碑。
- 竞争分析：不是罗列竞品，而是说明你的差异和防守点。
- 团队：为什么是这群人更适合做这件事。
- 融资/资源诉求：需要多少钱、做什么、达成什么结果。
- 结尾页：行动号召和后续沟通入口。
最常见的 4 个问题
- 把 BP 做成公司介绍，缺少“为什么值得投/合作”的主线。
- 市场规模只放大数字，没有解释可切入市场和获客路径。
- 竞品页只做功能表格，没有说明差异为什么能转化成优势。
- 融资用途写得太泛，无法对应未来 6-12 个月里程碑。
改稿顺序
先改叙事，再补证据，最后做视觉。很多 BP 失败不是因为页面不好看，而是前 3 页没有把问题、机会和解决方案讲清楚。视觉设计应该服务于判断路径，而不是替代判断。
想知道你的 BP 卡在哪里？
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